濟(jì)南阿特茲減震器國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀

濟(jì)南阿特茲減震器國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀

身處變革的大時(shí)代，不轉(zhuǎn)型升級(jí)就不會(huì)有發(fā)展的新天地，但是對(duì)于減震器品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)就意味著實(shí)施變革性決策，就意味著著要放棄已產(chǎn)生的沉沒(méi)成本，并非所有減震器品牌企業(yè)都有勇氣放棄沉沒(méi)成本的，在這抉擇的當(dāng)口，企業(yè)就要回歸理性看待問(wèn)題。跳出“沉沒(méi)成本”怪圈沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去的決策所產(chǎn)生的，不能被現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行決策變革的時(shí)候，所看到的不僅是該決策所帶來(lái)的利益，還會(huì)看到過(guò)去在這項(xiàng)決策上投入的成本，未來(lái)的收益尚不能確定，過(guò)去的支出已不能挽回，所以很多的企業(yè)會(huì)因?yàn)樘^(guò)在意沉沒(méi)成本而在決策變革當(dāng)口舉步不前，陷入沉沒(méi)成本怪圈。
此時(shí)，企業(yè)就要回歸理性看到問(wèn)題，跳出沉沒(méi)成本怪圈，從發(fā)展大局著眼看問(wèn)題。首先、沉沒(méi)成本是一種歷史成本，已經(jīng)不可控，企業(yè)要最大限度的排除沉沒(méi)成本的干擾;其次、企業(yè)要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，客觀的考慮過(guò)往決策是否正確，決策變革是否必要和能產(chǎn)生多大效益等問(wèn)題;最后、企業(yè)就要做出理性決策，只要前路正確，就不要過(guò)分眷戀沉沒(méi)成本，勇往直前就好。利用“沉沒(méi)成本”效應(yīng)不僅是企業(yè)會(huì)陷入沉沒(méi)成本怪圈，作為普通人更是容易被沉沒(méi)成本所惑，市場(chǎng)上就有一個(gè)“宜家效應(yīng)”，即宜家家具需要自己安裝，安裝過(guò)程中消費(fèi)者會(huì)投入時(shí)間、體力和腦力，而正因?yàn)檫@些投入，這件家具在消費(fèi)者心中的分量和價(jià)值也就相應(yīng)的增加了。
這便是利用人們對(duì)沉沒(méi)成本的重視而衍生的營(yíng)銷手法。想讓一個(gè)人重視一件事，就先讓他在這件事情上投入些什么，那么他就會(huì)抱著“沉沒(méi)成本”不撒手了。企業(yè)也可以有效利用這種“沉沒(méi)成本”效應(yīng)，在市場(chǎng)營(yíng)銷中，讓消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái)，投入心力，當(dāng)然，企業(yè)不能照搬宜家讓消費(fèi)者自己做，這不現(xiàn)實(shí)，不過(guò)企業(yè)可以變著法子讓消費(fèi)者參與，消費(fèi)者付出了心力成本，自然對(duì)該有好感、對(duì)結(jié)果無(wú)法放手了。沉沒(méi)成本對(duì)于企業(yè)而言是陷阱也是機(jī)遇，只要企業(yè)回歸理性，跳出沉沒(méi)成本怪圈并有效利用沉沒(méi)成本效應(yīng)，自然能在變革大時(shí)代開(kāi)辟發(fā)展新天地!