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目前,空氣彈簧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈已成為大家有目共睹的事實(shí),市場(chǎng)上的產(chǎn)品更是琳瑯滿目,消費(fèi)者也面臨著多種的選擇,除了產(chǎn)品質(zhì)量外,消費(fèi)者最關(guān)注的就是產(chǎn)品的售后。在人們生活水平逐漸提升的見(jiàn)天,毫無(wú)疑問(wèn),服務(wù)也就成立衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn),對(duì)此,空氣彈簧企業(yè)只有真正的做到了服務(wù)產(chǎn)品的細(xì)節(jié),才能真正的抓住市場(chǎng)的消費(fèi)者。企業(yè)要抓立身根本客戶是企業(yè)的安身立命之本,沒(méi)有固定的客戶群就很難在競(jìng)爭(zhēng)中立足。每一個(gè)客戶都有自己的社交圈,在這個(gè)社交圈里,他既受別人的影響,又對(duì)別人施加影響。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)滿意的客戶,不僅自己會(huì)成為回頭客,而且還會(huì)成為企業(yè)的宣傳員和廣告員,帶動(dòng)一大批客戶上門(mén)來(lái)。而不滿意的客戶則不僅自己不再上門(mén),而且會(huì)向自己的親朋好友發(fā)布不滿,使企業(yè)失去一大批潛在的客戶。
據(jù)專家研究,再次光臨的客戶比初次登門(mén)的人可為企業(yè)帶來(lái)25%——85%的利潤(rùn),而尋找一個(gè)新客戶的成本是維持一個(gè)舊客戶的7倍。售后服務(wù)延續(xù)質(zhì)量管理售后服務(wù)工作是質(zhì)量管理在使用過(guò)程的延續(xù),是實(shí)現(xiàn)商品使用價(jià)值的重要保證。它作為產(chǎn)品使用價(jià)值的一種補(bǔ)救措施,可以為客戶排除后顧之憂。另外,在售后服務(wù)中,可以把客戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和要求及時(shí)反饋到企業(yè),促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,更好地滿足客戶的需要。據(jù)了解,通過(guò)對(duì)售后服務(wù)能力的改進(jìn),進(jìn)一步加深了客戶對(duì)于行業(yè)的認(rèn)知度,這也是對(duì)品牌一次很好的宣傳。
同時(shí)售后服務(wù)形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈,也給企業(yè)帶來(lái)更多的增值空間,有利于行業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)完善服務(wù)制度用心一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的產(chǎn)品分類做的越來(lái)越細(xì),市場(chǎng)的需求也是如此,傳統(tǒng)的營(yíng)銷分類和營(yíng)銷方式在當(dāng)下明顯的有些不足,新的時(shí)期企業(yè)應(yīng)該做好市場(chǎng)的調(diào)查,細(xì)分每個(gè)市場(chǎng)的需求,從中選取利益較大的方向著手,滿足個(gè)性化的客戶需求。
首先,企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“做到真正以客戶為中心,全心全意為客戶著想” 的服務(wù)理念;其次,建立服務(wù)管理機(jī)構(gòu),完善各項(xiàng)保障制度,具體包括:設(shè)立大客戶部和設(shè)立專人負(fù)責(zé)大客戶服務(wù)質(zhì)量管理;建立大客戶申告投訴管理流程,貫徹客戶首問(wèn)負(fù)責(zé)制,保證客戶申告投訴得到快速處理;建立“內(nèi)部客戶承諾”制度,促進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的通暢;加強(qiáng)客戶走訪工作,保證客戶業(yè)務(wù)主管與客戶經(jīng)理的緊密聯(lián)系和友好關(guān)系;提升大客戶的服務(wù)層次,全面保障大客戶優(yōu)越服務(wù)。總之,服務(wù)型社會(huì)的到來(lái),企業(yè)要做的就是跟上時(shí)代的步伐,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,提升產(chǎn)品的品質(zhì)和設(shè)計(jì),只有這樣,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的效益。

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